英格兰队欧洲杯连续绝杀，南门战术引争议，球迷：血压拉满

虽然英格兰队在本届欧洲杯上的表现并不让人顺眼，但至少让人血压升高了。英格兰国王查理三世在赛后向球队发来贺电，称：“如果能够安全取胜，没有最后时刻的进球或者点球大战英超球队最新关系，相信我们人民的心率和血压压力都会大大减轻。”

纵观整个欧洲杯，无论英格兰胜负，球迷们赛后对主教练索斯盖特的咒骂已经成为了肌肉记忆。有些问题球迷们看得见，但索斯盖特就是不解决：比如用戈登换下福登更有冲击力，把帕尔默放上来可以组织得更好，贝林汉姆和凯恩可以踢得更舒服；比如左后卫不够，卢克·肖还在伤病，特里皮尔是右脚球员，甚至需要萨卡来应急填补，等等。

骂了这么多，难免有些感慨。作为英格兰历史上第二好的球员，以及自2016年以来稳如泰山的主教练，他的履历一定有他存在的理由。所以，我从科学的角度，系统地分析一下索斯盖特到底有什么过人之处。

事业运旺盛

索斯盖特从来都不是一个以战术著称的教练，但他确实喜欢对战术进行一些小改动。自从接手英格兰队以来，他的阵型在4-3-3、4-2-3-1、3-4-3和3-5-2之间来回摇摆，但他并不是对战术风格进行“科学研究”，而是看哪种阵型更适合英国王子。

因为大家公认他的战术水平不算太好，所以分析南门就需要从其他维度入手了——比如说事业运。

索斯盖特曾是英格兰国脚，但他的亮点是1996年欧洲杯上射失点球，导致英格兰队被淘汰出局。作为教练，他的亮点是带领欧联杯亚军米德尔斯堡从英超降级。

从历史地位上看，他最初被认为是米德尔斯堡传奇、英国国家队轮换国脚、平庸教练，正常情况下，即使英格兰国家队主帅选拔仅限于英国人，他也不会入选，事实也确实如此，2016年英格兰更换主帅时，接任的是德高望重的“大山姆”阿勒代斯。

但索斯盖特的职业生涯运气不错，这一点倒是真的。在米德尔斯堡，他成为俱乐部128年历史上首位捧起奖杯的队长（2003/04赛季的联赛杯）。2006年，当球队功勋教练麦克拉伦升任英格兰队主帅时，当时还没有欧足联教练执照的索斯盖特也立刻升任米德尔斯堡主帅。其实，就连瓜迪奥拉的执教生涯，也得从巴萨B队开始，索斯盖特则是从带队征战英超开始的。

英格兰队的执教生涯同样充满戏剧性。原本，索斯盖特当时只是英格兰U21青年队的主教练，在不太热门的地方划船。可没想到，2016年，阿勒代斯上任仅67天，就被《每日电讯报》的卧底调查揭发，他在与假冒的商业代表会面时，为如何规避英足总第三方所有权规则提供建议，还讨论了15万英镑演讲费的问题。钓鱼成功后，他被解雇了。

索斯盖特成为英格兰队的临时主教练。突然间，他从儿童席被带到了主席。

这就好比阿里巴巴、腾讯这种大公司的中层管理者能力一般，突然高层因为腐败被开除，这个中层管理者就得临时接手整个部门。这种找鲶鱼捉唐僧的工作，大多数人心里都会尖叫着要另找他人，在对外的讨论中，也会认为只是临时顶罪而已，等事情一了百了就会另找他人。

但索斯盖特却展现出了自己不是普通人，随后的四场比赛，他率领的英格兰队先后击败马耳他和苏格兰，逼平斯洛文尼亚和西班牙，以两个月四场不败的战绩赢得了英足总和球迷的好感，并获得了一份为期两年的合约，确定率领英格兰队征战2018年世界杯。

他的职业生涯运气不仅体现在人员任用上，也体现在成为英格兰主教练的时机上。原本索斯盖特的资历不足以压制队内大牌球星，但当时正是英格兰更新换代的时期，鲁尼、杰拉德、兰帕德等球员逐渐淡出英格兰队，一批年轻球员相继涌现——他们恰好是索斯盖特在英格兰U21的弟子。

一个人的奋斗，不仅要靠个人的努力，更要靠历史的进程。南门在历史进程中的运气，或许我们学不会，但在个人的努力方面，却值得每一位职场管理者好好借鉴。

中层领导模式

在率领英格兰队闯入世界杯四强和欧洲杯决赛后，索斯盖特不仅获得了大英帝国官佐勋章的殊荣，英国学者也开始认可他的成功。英国诺丁汉特伦特大学体育教练学高级讲师皮特·霍姆斯认为英超球队最新关系，索斯盖特身上体现了创新的管理技巧。

索斯盖特本人称，他的执教风格注重以球员为中心、经常沟通、多听少说、授权球员做出关键决定，因此被评价为“优秀的变革型领导者”（）。

在此之前，被视为世界足坛标杆的领袖是弗格森和穆里尼奥。他们是典型的“交易型领袖”。他们注重纪律，奖罚分明，有自己的主见，而球员的自主权往往有限，如果不遵守纪律，可以参考弗格森对贝克汉姆的处理。但如果球员们愿意听话，好好踢球，主教练真的不会把他们当外人，即使他们没有天赋，也可以高薪续约。

南门不可能成为说了算的大牌教练，这既是他的性格问题，也是他的资历问题，作为国家队主帅，他不可能给球员大合同，更重要的是英超球队最新关系，他所处的环境，已经不允许他成为这种传统的领袖。

社交媒体的发展赋予了球员远超以往的个人影响力和商业价值。如今，明星球员的团队责任感基本是自发产生的，而不是教练逼出来的。在曼联，穆里尼奥曾试图推波助澜，但结果演变成内部斗争。最终，曼联高层为了留住更有价值的博格巴，解雇了穆里尼奥。这标志着球员和教练之间的权力结构发生了根本性的变化。作为一名老派教练，穆里尼奥的管理已经落后于时代。

南门在国家队，要向英格兰足协的高手们汇报，还要面对身价上亿的英国王子，不可能要求他们无条件的支持和服从，所以只能像大公司的中层管理者一样，轻声细语，利用个人魅力，向上层和下层做出承诺。

另一方面，索斯盖特显然获得了英足总的大力支持。当索斯盖特可能在欧洲杯后下台的消息传出时，英足总首席执行官马克·布林汉姆专门辟谣，并将索斯盖特形容为救世主：

“对于加雷斯（索斯盖特）来说，这就是他的整个世界，我们认为他做得非常好。”

“我认为他改变了我们男子高级队的命运。”

另一方面，南门对高层与球员的要求也十分重视，他不独断专行，而是与球员共同商议阵型安排、位置变动、换人、点球顺序等战术细节，让球员感到被尊重、为自己的表现感到自豪，并激发他们为国家队效力的责任感。

正如索斯盖特自己所说：“我的方法是对人们抱有同理心。作为一名教练，你必须始终在那里支持他们；作为一名球员，提高他们的水平在某种程度上是次要的。”

这种哄骗和集体决策的副作用是索斯盖特没有自己的一套战术体系，场上的诸侯们很难得到他点石成金的指导，只能依靠自己的能力。不过诸侯们确实有能力，本届欧洲杯，贝林汉姆、凯恩、萨卡轮番拯救了索斯盖特。

著名学者伯纳德·巴斯在《领导力的巴斯》一书中提到，变革型领导通过尊重个性、描述清晰而伟大的愿景、提出刺激而富有挑战性的目标，激发追随者的创造力和突破性发展。用中国人更熟悉的说法，就是激发参与者的主观能动性。

虽然有时候，球迷会将其简单化为“祈祷大话+鼓舞士气”，但在欧洲足坛，这确实是心理学与运动科学相结合的科学方法。在青训领域，有一个名为PAPA（）的项目，专门用于激励年轻球员，让他们保持对足球的兴趣，并发挥更多创造力。

曾亲自操刀青训的索斯盖特将这种方法运用到了英格兰队，尤其是那些年龄已经很小的“王子”身上。

他早就预见到，在关键时刻，决定比赛胜负的是球员，而不是他自己：“我喜欢球员在会议上畅所欲言。我喜欢他们对比赛有自己的看法。因为在第 85 分钟，他们必须做出决定比赛胜负的决定，而我们不能在场边做出所有这些决定。”

最后一场游戏中王子们的接连获救或许并不只是运气而已。

另一种教练

个人形象方面，索斯盖特一直都是个热情的人，相比贪婪的阿勒代斯、好色的埃里克森等前任，他在场外没有绯闻，他和第一任妻子艾莉森·伯德自1997年结婚以来，育有一儿一女，家庭一直和睦融洽。

曾经有一本书叫《伍迪与诺德：一段足球友谊》，讲述了索斯盖特与水晶宫青年队友伍德曼的友谊。两人年少时相识，索斯盖特曾作为英超首发球员踢球并成为国家队球员，而伍德曼被水晶宫裁掉后只能在低级别联赛踢球。地位和收入的巨大差距并没有让索斯盖特疏远伍德曼。他们一直是最好的朋友，在对方结婚时担任伴郎。

这种亲和力是南门个人魅力的根基，也是他后来践行领导风范的基础。不管明星有多大，他们毕竟也是人，需要被尊重、被关爱。南门愿意聆听他们每个人的意见：

“对我来说，最有价值的交流是一对一的交流，可以是正式会议，也可以是非常非正式的场合。我更喜欢非正式的交流。它让人们更加开放，更自在地表达自己的观点。我认为倾听很重要，理解个人的动机也很重要。”

这种谦逊、不落俗套、不把自己当成领袖的沟通方式，不管外界批评如何，都得到了球员们的良好反馈。福登曾公开表示：

“他是一位出色的教练——每天和他一起工作，你都会看到他是个什么样的人。他总是支持他的球员，我相信他的战术很棒，所有持消极态度的人都不明白他在说什么。”

本届欧洲杯，萨卡表示不想踢左后卫，纳尼只让他在紧急情况下踢左后卫。贝林汉姆想靠近锋线，纳尼也尽力满足他。福登孩子出生时，还被允许回英格兰探望。就这样，他始终支持球员，把批评的焦点集中在自己身上，当然赢得了球员的支持。

纳尼的缺点显而易见，战术知识不够丰富，风格保守，球队状态不佳时缺乏魄力。但他的优点或许隐藏在媒体无法触及的地方：通晓世事，有同理心，能让足协管住球员，堪称模范教练。

如果不把他当做一名足球教练，而是当一名官员或者一家公司的中层主管，或许能收获更多的赞誉。其实，很多受限于“非足球因素”、前行举步维艰的球队，恰恰需要这样的主帅。

比如欧洲杯之前，就盛传南门将取代滕哈赫出任曼联主教练，这或许是因为南门能很好地平衡队内球员关系，让所有球员“在食堂吃饭”。

比如中国队可能永远不需要一个战术大师，而是需要索斯盖特这样能解决球员心理问题、能处理好与高层关系、脸皮够厚能经得住骂、不求超出预期成绩、只求正常发挥的主教练。